省水利水電集團二公司黨委副書記、總經理丁希偉2024年新年獻詞
律回春漸，新元肇啟。滿懷著收獲的喜悅，我們揮別碩果累累的2023；沐浴著新年的曙光，我們昂首跨入豪情滿志的2024。值此新年到來之際，我謹代表黑龍江省水利水電集團第二工程有限公司黨政領導班子，向過去一年來愛崗敬業的后方全體職工，向不畏嚴寒酷署堅守施工一線的將士們，向全體干部職工家屬，向關心支持公司發展的各級領導、合作伙伴和各界朋友致以誠摯的問候和美好的祝福！
歲月洪爐大冶，時代鼓點激越。回首2023，二公司領導班子團結帶領全體干部職工認真學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團“十四五”規劃綱要，以集團“3+3+6”戰略為導向，積極推進“1641”工程，持續深化企業改革，有效應對困難考驗，著力破解挑戰難題，在項目創效、精細化管理、數字化管控方面尋求新突破，各項工作成績斐然，可圈可點。
這一年，我們全面貫徹新發展理念，履職擔當，勇闖市場，以市場為導向，以提高經濟效益為中心，持續優化市場布局，經營業績再創新高。2023年全年累計中標40項，簽訂補充協議9項，合同訂單總計18.04億元。實現營業收入9.05億元（含集團資質中標項目7002萬元），實現利潤2857萬元。
這一年，我們不斷加強資質建設，新增鋼結構二級專業承包資質，公路資質由三級升為二級，進一步擴大了業務范圍，培育了新的經濟增長點，市場競爭力顯著提高，為公司可持續發展奠定堅實基礎。
這一年，我們持續深化鞏固改革成果，推進和完善“一委四心”建設，成立四個中心并重新劃分職能，壓減分公司數量，壯大直營項目部隊伍，切實提升項目機構職能，總部實力進一步提升。
這一年，我們以項目管理提檔升級為重點，堅持“四個體系”管理機制，強化“一法四書”和ERP應用，加強BIM推廣應用和技術人才培養，以數字化手段推動精細化管理水平和項目品質全面提升。精心統籌發展與安全、規模與效益的關系，做好風險防控與隱患排查治理工作，確保資質安全、經營安全、工程安全，全年無安全事故發生。
這一年，我們全力推進科技創新，科技研發成果豐碩。5篇工法獲得省級工法稱號，全年獲得4項省級QC小組成果獎、5項行業級成果獎。黑龍江省松花江干流治理工程第七標段斬獲2022年度黑龍江省龍江杯優質工程獎；關門嘴子水庫工程在2023年度智慧工地競賽活動中獲得I類成果獎。
這一年，我們盡顯國企本色與擔當，積極履行社會責任，在拉林河流域雙城區發生特大洪水時臨危受命、沖鋒在前，緊急組建以黨員為骨干的47人的抗洪突擊隊，迅速籌集施工設備和搶險物資趕往抗洪一線搶險救援，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
這一年，我們堅持發展成果共享，深入推進“康乃馨計劃”，積極開展“中秋、國慶”和“元旦、春節”兩階段的“兩節”慰問，開辟職工“小菜園”，積極開展職工體檢、女職工安康保險、金秋助學、夏送清涼、發放蛋糕生日卡、健康徒步行等活動，上調職工交通補貼，調增職工養老保險和住房公積金繳費基數，完善職工薪酬體系建設，在崗職工年收入達到7.65萬元，年平均工資增長率達到8%，持續推進民生工程建設，職工的幸福感和歸屬感進一步提升。
征途如虹，歲月如歌。回首2023，在改革發展任務重、矛盾風險挑戰多的嚴峻形勢下，我們的各項工作之所以能夠取得新進展、新突破，根本在于黨的二十大精神指引和公司黨委的堅強領導，在于每一位干部職工苦干實干加油干。在此，我代表公司黨委向一年來忠于職守、盡職盡責的全體職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
振興在途，未來可期。展望2024，我們要繼續緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，在集團黨委的正確領導下，堅定執行上級黨委和公司黨委的各項決策部署，矢志不渝、篤定前行，把握機遇、乘勢而上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為綱領，以習近平視察黑龍江重要講話重要指示精神為指導，錨定“十四五”發展目標，再譜公司高質量發展新篇章。