自信自強 守正創新 踔厲奮發 勇毅前行在新征程上奮力譜寫高質量發展新篇章——二公司召開2023年生產經營管理工作部署會

3月5日，黑龍江省水利水電集團二公司召開2023年生產經營管理工作部署會，公司黨委書記、執行董事楊曉波出席會議并作部署講話，公司領導班子成員，各分公司（項目部）經理、副經理、技術人員代表，后方機關全體人員共120余人分別在南樓大會議室主會場和主樓小會議室分會場參加會議，公司黨委副書記、工會主席張寶成主持會議。

楊曉波在講話中簡要回顧了2022年的工作成績，精煉總結了取得成績采取的主要措施，并對過去三年國有企業改革攻堅行動取得的成績進行了高度概括。他指出，過去的三年，我們面對新冠疫情的考驗，面對各種風險挑戰，面對前進道路上的重重困難，領導班子帶領全體干部職工，自信自強，團結一致，踔厲奮發，勇毅前行，戰勝了前進道路上的荊棘坎坷，各方面工作取得優異成績。黨的建設不斷加強，公司治理體系不斷完善；科學制定市場戰略，經營模式成功轉型；項目管理實現新突破，主要經營指標逐年攀升；拉林農副產品基地經營管理模式成功轉型；創建林口管業，產業鏈聯動工程發展壯大；創新激勵機制，三年改革攻堅成效顯著；選人用人科學合理，人才隊伍建設不斷加強；企業文化體系建設創新發展，企業發展屢獲獎項殊榮。

楊曉波在講話中客觀分析了當前面臨的形勢，并對2025年短期計劃經營指標和2023年主要經營指標計劃進行了系統解讀，同時對公司總部經濟積累不足、關鍵人才嚴重不足、項目管理提檔升級方案亟待落地、風險防控能力有待加強、員工學習能力不強等制約企業發展的短板和瓶頸問題進行了深刻剖析。

楊曉波指出，2023年的主要工作任務，一是要以黨的政治建設為統領，引領企業高質量發展。二是要進一步優化市場戰略布局，提高區域市場打贏能力。三是要積極推進風控、內控、合規“一體化管理”體系建設。四是要進一步創新機制，為改革發展賦予新動能。五是要深入推進“項目質量效益提升年”活動，落地見質效。六是要深入推進“能力作風建設年”活動，落地見效。七是要加強企業宣傳工作，提高知名度和品牌影響力。八是要堅持人才強企戰略，培養德才兼備的高素質人才隊伍。九是要堅持以人民為中心，加強宗旨意識和為民情懷。十是要加強黨風廉政建設，打造一支先進、純潔的黨員干部隊伍。

    楊曉波強調，我們雖然在企業發展中存在五個方面的短板，但我們更擁有六大優勢，包括國企資質優勢、激勵機制優勢、全員闖市場優勢、經營模式多元優勢、市場戰略成熟優勢、職工愛企如家甘于奉獻和勇于擔當進取不服輸精神。2023的目標已經明確，要實現這樣的目標，需要全體職工緊密地團結在公司黨委周圍，保持清醒的頭腦，正視我們面臨的形勢和存在的短板，守正創新、自信自強，充分發揮六大優勢，發揚擔當斗爭精神，盡職盡責，有一分熱，發一分光，為公司發展作出自己應有的貢獻。新的施工季節已經開始，讓我們在集團黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨的二十大精神，一心一意謀經營、千方百計強管理，腳踏實地抓發展、實實在在惠民生，團結一心，振奮精神，踔厲奮發，勇毅前行，共同譜寫高質量發展新篇章！

    會上，公司黨委書記、執行董事楊曉波與部分班子成員及各分公司（項目部）經理分別簽訂了《生產經營責任書》，公司黨委副書記、總經理丁希偉與各分公司（項目部）經理分別簽訂了《安全生產責任書》。