水利集團大項目辦深入二公司糧食產能提升項目開展重點項目綜合檢查
為深入貫徹實施水利集團“十四五”規劃，推動集團實現高質量發展，全面提升集團各重點項目管理能力，7月23日上午，水利集團副總經理黃景海，集團大項目管理委員會副主任、工程發展事業部總經理楊琳，集團工程管理部副部長（主持工作）于海艷，集團大項目辦各中心人員及上掛下派成員深入二公司黑龍江省糧食產能提升重大水利工程（堤防）第11標段進行重點項目綜合檢查。二公司副總經理段朝暉、“四心”主任及項目部相關人員陪同檢查。
檢查組一行先后來到項目駐地、拌合站及施工區，對駐地及拌合站選址、駐地標準化建設、文明施工標準化情況進行檢查，公司副總經理段朝暉對項目管理情況進行了詳細介紹。
檢查組圍繞項目管理體系建立、工程計劃管理、施工生產管理、駐地標準化管理和文明施工標準化管理五個維度進行了全面檢查。按照重點項目檢查評分標準從20個方面進行逐項檢查評分，并對存在問題進行現場指導與解答。
外業檢查結束后，檢查組在項目部會議室召開重點項目綜合檢查會議，項目負責人王傳寶就項目當前工程建設進展及綜合管理情況，從工程進展情況、工作計劃及存在問題三個方面做了詳細匯報。
檢查組成員分別就檢查情況進行通報，對二公司項目綜合管理給予充分肯定。同時也對項目2024年完成產值、物資采購、項目基礎管理等提出具體要求。
黃景海在項目管理的四個方面給予了高度評價。一是二公司各級領導對迎檢工作高度重視，相關部室全部到達檢查現場，與檢查組交流學習，體現出四個中心與項目部、項目辦的聯動密切、工作開展扎實。二是二公司項目部從上次檢查到現在，現場變化非常大，駐地建設有突破，拌合場地得到落實，這些是主動出擊換來的成績。三是在大項目辦的報表上能夠看到二公司項目部在圖紙會審、技術交底及征地拆遷等方面做得也非常到位。四是項目職工的精神面貌特別好，無論是公司四個中心人員還是項目管理人員，精神飽滿，干勁十足，工作中充滿自信。
